viernes, 24 de abril de 2015

GERENCIA ESTRATEGICA


GERENCIA ESTRATEGICA

FUNDACION IPS SUEÑOS DE COLORES

 

 

 

 

 
GERENCIA ESTRATEGICA

 

Hemos implementado este módulo en la Fundación IPS Sueños de Colores teniendo en cuenta que es una Institución supervisada y controlada por la Superintendencia de Salud, el Instituto Departamental de Salud y las demás entidades de control fiscal y tributario, situación que le exige mantener un estándar de calidad implementando diferentes programas y políticas como la gerencia estratégica, formulando, ejecutando y evaluando las acciones que le permiten lograr el cumplimiento de las metas y objetivos.

Al analizar el modulo nos damos cuenta que ya se han implementado algunos de los ítems aquí contenidos por lo tanto este trabajo es una herramienta complementaria para el desarrollo de la gerencia estratégica.

 

1.1 PLANEACION ESTRATEGICA

La plataforma estratégica es un planteamiento formal que integra las decisiones fundamentales de la FUNDACION IPS SUEÑOS DE COLORES, donde se plasma la coherencia entre la misión, visión, principios y valores corporativos, áreas de direccionamiento estratégico y condiciones de funcionamiento que se asume y aplica durante un período determinado, llevando acciones que determinan el rumbo de la entidad.

 

 

1.2 ESTRATEGAS

 

En la Fundación IPS Sueños de Colores se pueden identificar como estrategas a las personas miembros de la junta directiva que tienen capacidad de decisión así como los que participan  en la formulación de estas decisiones. De esta manera presentamos los estrategas involucrados en este sistema de gestión estratégica.

 

1.2.1ESTRATEGAS

 

·         Junta de socios

·         Representante legal

·         Directora ejecutiva

·         Contadora

·         Auditora

·         Revisoría fiscal

 

Estas personas gozan de buenas relaciones interpersonales para trabajar alrededor  de las metas propuestas.

 

1.2.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

 

Nos encontramos frente a una organización que tiene claridad en su direccionamiento estratégico es decir cuenta con

 

 

PRINCIPIOS CORPORATIVOS

 

VALORES CORPORATIVOS

 

 


 

 

 

VISION

Para el año 2020 la Fundación IPS Sueños de Colores  será reconocida a nivel regional en la prestación de servicios integrales de terapia física, lenguaje, psicología y terapia ocupacional; pionera en orientación en inclusión escolar y social a través de actividades recreativas, culturales, deportivas con capacidad competitiva y acciones afirmativas dirigidas a eliminar o reducir las desigualdades y barreras de tipo actitudinal, social y cultural que afectan a la población en situación de discapacidad

 

MISION

La fundación IPS sueños de colores promueve la defensa de los derechos fundamentales de los niños, niñas y adolescentes en situación de discapacidad y el de su núcleo familiar, a través de la ejecución de proyectos que permitan desarrollar programas integrales de atención, proporcionando escenarios propicios para practica docencia servicio, bajo los principios de calidad, dignidad y solidaridad y promover la responsabilidad social en la solución de las problemáticas asociadas a esta situación

 

1.2.3 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

 

OPORTUNIDADES

·         la demanda en la prestación del  servicio de terapias habilitación y rehabilitación

·         El crecimiento de la población beneficiaria

·         Convenios interadministrativos con universidades

·         Brigadas de salud

 

FORTALEZAS

·         La continuidad  en el servicio prestado a los usuarios

·         La escuela de formación deportiva

·         Clases de informática para niñas, niños y  adolecente en situación discapacidad como apoyo a la terapia ocupacional

·         Terapia acuática, actividad terapéutica y lúdica que complementa el tratamiento fisioterapéutico de los niños.

·         Escuela de formación artística

·         Estimulación multisensorial

·         Proyecto de apoyos  virtuales a familias

·         Servicios de transporte para niñas, niños y adolecente en  situación de discapacidad

 

DEBILIDADES

·         Las bajas tarifas

·         La ubicación

·         El bajo nivel económico de las mayoría de nuestros usuarios lo que no permite el financiamiento.

·         La baja señal de internet y telefonía

·         El escaso servicio de transporte urbano

·         La falta de capacitación continua al personal

 

AMENAZAS

·         La competencia

·         La situación económica en la frontera

 

 

 

 

A DIREC

 


 

 

 

 

 

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